D’après une étude de LinkedIn, entre 70 et 80 % des talents disponibles sur le marché du travail sont des candidats passifs. Bien qu’ils soient actuellement en poste et non en recherche active, ces professionnels restent ouverts à de nouvelles opportunités. Attirer ces talents constitue un véritable défi, car ils ne sont pas sensibles aux offres d’emploi traditionnelles. Dès lors, comment repenser vos stratégies de recrutement pour toucher ces candidats à fort potentiel ?
Qu’est-ce qu’un candidat passif ?
Un candidat passif est un professionnel qui n’est pas activement à la recherche d’un emploi. Mais qui pourrait être intéressé par une nouvelle opportunité si elle se présente de manière attractive. Ces individus occupent généralement un poste stable et sont peu enclins à changer de travail. À moins qu’une offre convaincante ne vienne à eux.
Pourquoi s’intéresser aux candidats passifs ?
La pénurie de main-d’œuvre dans certains secteurs d’activité est de plus en plus marquée, particulièrement pour les postes de niche qui disposent de bassins de candidats plus restreints. Trouver des talents qualifiés devient donc un défi majeur. Sur le marché du travail, ces candidats passifs sont plus nombreux et représentent un gage de fiabilité puisqu’ils sont déjà en poste et épanouis dans leurs fonctions actuelles. De plus, leur stabilité professionnelle est un atout, car elle facilite leur fidélisation au sein de votre entreprise.
Contrairement aux candidats actifs, les candidats passifs ne sont pas visibles par d’autres recruteurs. Ce qui vous offre ainsi une opportunité unique pour les convaincre de rejoindre votre équipe. Mais pour réussir à capter leur attention, il est essentiel de savoir comment repenser votre stratégie de recrutement.
Comment travailler votre marque employeur pour attirer ces candidats actifs ?
Votre marque employeur est l’un de vos atouts majeurs pour attirer les candidats passifs. Mais comment rendre cette marque attractive ?
Soignez sa présence sur les réseaux sociaux
Les réseaux sociaux sont un moyen incontournable pour atteindre de potentiels candidats. Soyez présent et dynamique sur les plateformes telles que LinkedIn, mais aussi les réseaux plus informels comme Instagram, Twitter et Facebook. Et diffusez alors du contenu captivant et inspirant. Partagez ainsi avec votre communauté vos valeurs, votre culture d’entreprise et les témoignages de vos collaborateurs.
La vidéo est l’un des formats les plus appréciés : les candidats passifs ont besoin de voir de leurs propres yeux à quel point votre culture d’entreprise est passionnante. Utilisez la vidéo pour montrer le quotidien de vos collaborateurs et susciter l’envie de vous rejoindre !
Mettez en valeur les avantages de l’entreprise
Le candidat passif est plus difficile à convaincre et aura des attentes plus élevées. Il sera particulièrement attentif aux avantages que vous pouvez lui offrir.
Offrir des avantages sociaux attrayants et adaptés aux besoins des employés (télétravail, horaires flexibles, programmes de bien-être, formations, etc.) peut être un facteur de différenciation important. Les candidats passifs seront plus enclins à envisager un changement si l’entreprise met l’accent sur des avantages. Des bénéfices qui leur permettent de mieux concilier vie professionnelle et personnelle.
Comment créer un parcours candidat fluide ?
Lorsque qu’un talent passif manifeste de l’intérêt pour une offre, il est primordial de rendre le processus de recrutement aussi simple et attrayant que possible. Ces candidats, moins pressés de quitter leur poste actuel, peuvent se laisser dissuader par toute complexité ou lenteur dans la procédure. Un parcours de recrutement fluide et rapide peut faire la différence entre un talent qui continue l’aventure et celui qui décide de ne pas aller plus loin.
Lire également : Pourquoi faire un recrutement inclusif : nos conseils pratiques.
Personnaliser la première approche
Vous avez repéré un profil intéressant déjà en poste ? Évitez de l’appeler pendant ses heures de travail. Préférez un message discret par e-mail ou LinkedIn, personnalisé selon les informations que vous avez sur lui, en présentant brièvement le poste et en lui proposant de choisir un créneau pour échanger.
Le candidat passif n’est pas en recherche active, ce qui rend l’approche plus délicate. Il est donc crucial de personnaliser votre message, d’engager une discussion authentique et de lui proposer une offre répondant à ses attentes.
Offre un parcours candidat optimisé
Une expérience candidat soignée va au-delà de l’entretien d’embauche. Elle inclut la manière dont vous interagissez avec les candidats passifs tout au long de leur parcours, depuis la première prise de contact jusqu’à l’intégration. Un processus de recrutement transparent, personnalisé, et respectueux de leur temps peut marquer positivement l’esprit de candidats passifs.
Le recrutement est un marathon, pas un sprint. Prenez le temps de maintenir l’engagement du candidat. Assurez-vous que l’espace candidat est accessible et bien visible, que le questionnaire est succinct et que les informations sur le poste sont complètes et claires. N’oubliez pas de collecter toutes les données dans votre ATS : même si un candidat n’est pas intéressé pour le moment, il pourrait l’être plus tard. Le suivi et le maintien du contact sont essentiels.
En conclusion
Attirer des candidats passifs est un investissement à long terme. En développant une marque employeur forte et en mettant en place des stratégies de communication ciblées et transparentes, vous construisez une base solide de talents potentiels. Ces talents peuvent répondre à vos besoins actuels tout en soutenant la croissance future de votre entreprise.
