Vous cherchez des moyens efficaces pour motiver vos salariés ? L’engagement collaborateur est synonyme de réussite. Alors voici notre guide qui vous aidera à atteindre vos objectifs.

D’après une récente étude menée par Diot-Siaci et l’IFOP, le turnover qui avait augmenté à la suite de la pandémie a légèrement reculé en 2023. Malgré cette régression, les chiffres restent supérieurs à ceux de 2020 et 2021. Il faut savoir que la majorité des départs est initié par les salariés.  Les indicateurs de santé au travail sont ainsi pointés du doigt. Alors que l’engagement collaborateur en entreprise est un facteur clé de la performance d’une entreprise, il s’agit d’aborder le sujet de la marque employeur en interne. Il est temps de redéfinir la gestion des ressources humaines.

L’engagement collaborateur, c’est quoi ?

Un employee friendly est plus profitable pour votre entreprise. Une étude en 2019 réalisée par Hays a démontré le lien entre engagement collaborateurs et performance : « plus de 40% d’efficacité opérationnelle » En effet, une équipe motivée a tendance à mieux travailler ensemble et à atteindre les objectifs fixés.

Le départ d’un salarié peut coûter très cher à l’entreprise. De réels impacts financiers et humains sont à déplorer si des stratégies efficaces ne sont pas mises en place pour corriger d’éventuels dysfonctionnements organisationnels ou managériaux. D’après l’étude de Hays, le turnover est en baisse de 14% si l’entreprise a un fort taux d’engagement.

Le bien-être n’est pas un simple effet de mode mais un enjeu sur lequel il faut agir pour attirer de nouvelles compétences et fidéliser les talents. C’est un constat quasi unanime : 88% des français considèrent la QVCT comme » prioritaire » (d’après l’enquête 2023 sur la QVCT de Qualisocial). En effet, la qualité de vie au travail est le nouveau défi des entreprises pour faire la différence sur le marché de l’emploi.

6 stratégies pour améliorer l’engagement de vos salariés

Les entreprises ont tout intérêt à rester à l’écoute des employés désengagés. Et ainsi trouver des solutions pour que leur implication au travail soit plus fort. Mais il ne s’agit pas pour autant de délaisser le collaborateur activement engagé qu’il faut continuellement stimuler. Voici les 6 stratégies pour bâtir une équipe engagée, prête à relever les défis qui se présenteront.

1. Fournir un environnement de travail positif

Assurez-vous que vos employés disposent de tout ce dont ils ont besoin pour travailler efficacement, tels qu’un espace de travail ergonomique, des outils et des ressources adéquats, ainsi que des pauses régulières pour se reposer. Encouragez également un esprit d’équipe en organisant des ateliers, des évènements sociaux…

Bon à savoir

L’aide à l’adaptation du poste de travail d’une personne en situation de handicap permet de financer l’aménagement technique du poste de travail pour compenser le handicap du salarié.

2. Reconnaitre et récompenser les performances des salariés

La reconnaissance et la récompense renforcent le sentiment d’accomplissent et d’appartenance des salariés. Il est important de lui faire savoir que son travail est apprécié et valorisé.

3. Encourager la collaboration et le travail d’équipe

Il est essentiel de créer des occasions de renforcer le travail d’équipe, comme des réunions de travail régulières, des séances de brainstorming ou des projets de groupe. De plus, favorisez une culture de respect et d’entraide, où les employés se sentent à l’aise pour demander de l’aide et offrir leur soutien les uns aux autres.

À retenir

Créer un climat de confiance, favoriser le dialogue et valoriser les différences sont les clés de réussite pour une culture d’entreprise inclusive. Pour insuffler une culture d’entreprise positive basée sur la diversité et l’inclusion, faites appel à notre cabinet de conseil RH multi-spécialiste du groupe Job in live.

4. Offrir des opportunités de développement professionnel

En offrant à vos employés la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences, de se former et de progresser dans leur carrière, vous leur montrez que vous croyez en leur potentiel et que vous êtes prêt à investir dans leur croissance. Cela peut se faire par le biais de formations internes ou externes, de programmes de leadership ou de la possibilité d’assumer de nouvelles responsabilités.

5. Communiquer de manière ouverte et transparente

Tenez vos employés informés des progrès de l’entreprise, des changements à venir et des décisions importantes. Soyez également ouvert aux commentaires et aux idées des employés, et montrez-leur que leur voix compte.

À retenir

Inclure le handicap dans votre stratégie globale repose sur des actions de sensibilisation et de communication. Sachez que les entreprises d’au moins 250 salariés doivent impérativement désigner un référent handicap, chargé d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap.

6. Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Proposez à vos employés des horaires flexibles, des jours de télétravail ou à prendre des congés pour se ressourcer. Vous les aidez ainsi à se sentir soutenus et motivés.

Identifier les moments clés de l’engagement au travail

L’engagement des collaborateurs débute dès la phase de recrutement et se termine à son départ. L’expérience des salariés au sein de votre entreprise se construit jour après jour.  Il est donc important de définir les étapes clés de leurs parcours.

Onboarding

L’intégration d’un salarié est une phase cruciale pour lui donner envie de se projeter au sein de l’entreprise. Comment ? Mettre l’accent sur l’humain. Impliquer le collaborateur dans la vie d’entreprise et être l’écoute de ses besoins.

Moments conviviaux

La vie au bureau est rythmée par toutes formes de rituels. Il est essentiel de contribuer à ces moments clés et de partager à votre tour les valeurs d’entreprise (la confiance, le leadership, la diversité…). Co-construire avec vos collaborateurs une entreprise où il fait bon travailler demande de l’investissement. Quels sont donc ces moments ? Succès, évolution professionnelle, fêtes de fin d’année, rentrée, heureux événements dans la vie de vos collaborateurs…

Réorganisation, déménagement

Afin de minimiser les impacts que peuvent avoir les transformations au sein d’une entreprise, souvent signes de bouleversements pour vos collaborateurs, il est primordial de les accompagner : proposer plus de flexibilité dans l’organisation, communiquer régulièrement sur le déroulé des changements, consulter vos employés dans les prises de décision et être l’écoute de leurs requêtes.

En conclusion

Mettez ces stratégies en pratique et observez les résultats positifs sur la motivation, la productivité et l’engagement de votre équipe.

Miser sur l’inclusivité et faire preuve d’ambition

Notre cabinet de recrutement Job in live dédié à l’emploi des personnes en situation de handicap est là pour vous aider à attirer, recruter et fidéliser vos talents.

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