Devenir un leader inclusif dans l’entreprise : Les clés du succès

Des nouveaux modèles d’organisation ont émergé ces dernières années qui repensent le cadre du leadership en entreprise. Il a souvent été caractérisé par un pouvoir vertical incarné par un leader formel. Mais aujourd’hui, il se veut plus collaboratif et participatif. Il est primordial de se tourner vers un leadership partagé avec une approche holistique impliquant une véritable politique d’inclusion. Car la réussite collective s’aligne alors sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

De nos jours, il est essentiel pour les entreprises de développer un environnement inclusif, où chaque employé se sent valorisé et intégré. Cela nécessite un leadership inclusif. Les dirigeants doivent s’engager activement à favoriser la diversité et à promouvoir l’équité au sein de l’entreprise. Dans cet article, nous explorerons les clés du succès pour devenir un leader inclusif.

Avec les nombreux bouleversements économiques et sociaux, l’entreprise a un défi de taille à surmonter. En tant que manager, vous devez réagir face au désengagement des salariés, au problème d’absentéisme, au manque de sens, au stress… Les résultats financiers, la satisfaction client, la notoriété de l’entreprise sont alors en jeu.

Il est essentiel de reconnaître et de valoriser les talents de chacun(e), indépendamment de leurs origines, de leur sexe, de leur âge ou de leur handicap. Pour cela, la gestion des talents s’attache à libérer la créativité, la diversité des compétences et pas seulement des profils hautement qualifiés. Cette vision est basée avant tout vers un épanouissement des collaborateurs/collaboratrices et une dé-taylorisation des tâches.

Tout d’abord, en étant inclusif, vous créez un environnement de travail positif et respectueux. Cette approche favorise ainsi la collaboration et la cohésion d’équipe. Cela peut conduire à une meilleure productivité et à une augmentation de la satisfaction des employés.

En tant que leader inclusif, vous montrez l’exemple et inspirez les autres à adopter des comportements inclusifs. Cela peut entraîner une amélioration de la culture d’entreprise, une réduction des conflits et une augmentation de l’engagement des employés. De plus, en favorisant l’inclusion, vous encouragez la diversité des idées et des perspectives. Ce qui alors peut stimuler l’innovation et améliorer la prise de décision.

Enfin, être un leader inclusif renforce votre réputation en tant que dirigeant responsable et éthique. Cela peut attirer des talents de haut niveau et renforcer la confiance des clients et des partenaires commerciaux.

Pour devenir un leader inclusif, il est important d’avoir une approche bienveillante des relations d’équipe. Dans la mise en œuvre de cet axe, il est conseillé de développer certaines qualités, telles que la sensibilisation interculturelle, l’écoute active, la communication empathique et la gestion des conflits.

Il est également crucial de promouvoir des politiques inclusives au sein de l’entreprise. Il convient aussi d’encourager la diversité dans le recrutement, et de créer un environnement de travail où chacun(e) se sent en sécurité pour exprimer ses opinions (actions de feedback).

Certains de ces obstacles comprennent les préjugés inconscients, les stéréotypes, les discriminations et les barrières systémiques.

La sensibilisation est la première étape pour surmonter les obstacles à l’inclusion. Il est important de sensibiliser les dirigeants et les employé(e)s aux stéréotypes involontaires, afin qu’ils puissent les reconnaître et les remettre en question.

Les formations sur la diversité et l’inclusion peuvent aussi aider à promouvoir des comportements inclusifs et à favoriser une culture d’entreprise positive.

• Satya Nadella, le PDG de Microsoft, qui a mis en place des initiatives pour promouvoir la diversité et l‘inclusion au sein de l’entreprise. Grâce à son leadership inclusif, Microsoft a réalisé des progrès significatifs dans la diversité de ses employés et de ses dirigeants.
• Rose Marcario, l’ancienne PDG de Patagonia, une entreprise reconnue pour sa culture d’entreprise inclusive et son engagement en faveur de l’environnement et de la justice sociale. Grâce à son leadership inclusif, Patagonia a réussi à créer une entreprise prospère et respectueuse de l’environnement, tout en favorisant la diversité et l’inclusion.

Ces exemples montrent que le leadership inclusif peut avoir un impact positif sur l’entreprise, les employés et la société dans son ensemble.

Devenir un leader inclusif est essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. En cultivant l’inclusion, l’entreprise permet de répondre à des demandes croissantes de la part des talents. Elle devient alors plus performante et se démarque ainsi de la concurrence.