Marque employeur 3.0 : attirer et séduire la génération Z

La génération Z arrive sur le marché du travail. Nés entre 1995 et 2010, ils représentent un groupe démographique important dans le monde professionnel. Mais, beaucoup d’idées reçues persistent, fainéants, insolents… Même si ces préjugés ne reflètent pas toujours la réalité, il est certain que les attentes ont évolué. Les professionnels de demain bousculent les modes d’organisation et de collaboration par ses aspirations, ses usages, son approche du travail. Pour répondre à ce changement d’état d’esprit, les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité. Il est devenu essentiel de miser sur une marque employeur solide pour attirer et retenir les meilleurs profils.

Il est ressorti d’une enquête de l’Ipsos auprès de chefs d’entreprise, des réelles difficultés des dirigeants d’entreprise à comprendre la Gen Z. Mais alors quelles sont les aspirations de la jeunesse d’aujourd’hui et comment renforcer sa marque employeur pour les séduire ?

47% de jeunes actifs accordent autant d’importance au travail que leurs aînés et le jugent plus ou aussi essentiel que les autres pans de la vie. (D’après l’étude réalisée par l’APEC en partenariat avec Terra Nova)
Loin des stéréotypes qui la stigmatisent, la génération Z aspire à la réussite professionnelle.

Cependant, son rapport à l’entreprise a changé. En effet, cette volonté de réussir professionnellement s’accompagne d’attentes et d’exigences. Les mutations récentes de notre société ainsi qu’une jeunesse en quête de sens au travail, invitent les chefs d’entreprise à réfléchir à un nouvel équilibre ou mode de fonctionnement. Développer une marque employeur forte passe aussi par une meilleure compréhension de la génération Z.

72% de dirigeants estiment que la génération Z est moins fidèle à l’entreprise (Ipsos). En effet, selon un sondage Ipsos pour la plateforme Revolution@Work, il existe un nouveau rapport à la fidélité. A savoir que les jeunes expriment leur loyauté différemment, on passe d’une fidélité de l’entreprise à une fidélité sociale. Le premier levier de fidélisation est l’esprit d’équipe pour 28% de jeunes interrogés (Ipsos). Développer une communauté au sein de son entreprise est alors un réel enjeux pour améliorer la rétention des nouveaux talents.

L’entreprise n’est plus seulement un lieu de travail mais un lieu de vie.

La flexibilité, le bien-être au travail sont des arguments majeurs pour diminuer le turnover et bénéficier d’une image positive à l’égard de cette jeunesse.

La nouvelle génération accorde une grande importance à l’épanouissement personnel dans leur vie professionnelle.

Sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, ils manifestent un grand intérêt pour les entreprises responsables ayant une forte politique RSE. Devenu un véritable moteur et atout incontournable de la marque employeur, l’entreprise doit déployer des actions plus éthiques et engagées.

Fervents partisans de l’innovation, outils collaboratifs, la génération Z recherche des opportunités d’épanouissement professionnel dans un environnement de travail positif. Comment générer une marque employeur attrayante pour la génération Z ?

Pour promouvoir efficacement une marque employeur innovante, soyez actif sur les réseaux sociaux où se trouvent les jeunes professionnels. Il est pertinent de partager régulièrement du contenu engageant et authentique qui reflète la culture et les valeurs de l’entreprise. Les publications doivent être interactives, encourageant les commentaires et partages pour maximiser la portée.

Habitués à des solutions numériques intuitives et moins patients que leurs aînés, créer des chatbots, messages directs et applications de messagerie. Cela permet ainsi de répondre rapidement aux questions de candidats et de maintenir un dialogue ouvert.

D’autres plateformes de gestion des talents et de recrutement telles que Glassdoor donnent l’occasion aux entreprises de présenter leur culture et de renforcer leur réputation.

En 2024, la diversité et l’inclusion seront des valeurs fortes pour les candidats de la génération Z.

Une autre pratique efficace est d’organiser des événements de recrutement et des journées portes ouvertes. Ces occasions offrent alors aux candidats potentiels la chance de découvrir l’environnement de travail et d’interagir directement avec les employés.

Raconter une histoire engageante autour de la culture d’entreprise est essentiel pour mieux capter l’attention de la génération Z. Ce récit doit mettre en avant les initiatives visant à promouvoir l’inclusion, la diversité et le bien-être des employés. Le témoignage des salariés, les histoires de réussite et les exemples concrets de l’engagement de l’entreprise peuvent enrichir votre storytelling. En utilisant des formats variés, tels que des articles de blog, des vidéos cela peut créer un meilleur impact durable.

D’autre part, la mise en place de plateformes de communication interne favorise l’engagement et la transparence. Optez pour une solution intranet collaborative pour fédérer vos équipes. Des outils comme Slack, Microsoft Teams ou des applications de bien-être au travail permettent aux employés de se connecter facilement et de partager leurs idées.

En créant un environnement collaboratif et interactif, votre entreprise renforce sa marque employeur auprès de la jeune génération.

Attirer et fidéliser la génération Z nécessite une approche stratégique axée sur l’engagement, l’authenticité et la transparence. En comprenant les attentes et en s’adaptant à leurs valeurs, les entreprises peuvent construire une marque employeur 3.0 forte et durable.