Vous avez passé tant de temps et d’efforts à sélectionner et intégrer de nouveaux talents. Mais que se passe-t-il lorsque ces talents quittent votre entreprise ? Le processus de départ d’un salarié est-il important pour l’entreprise ?
Une mauvaise gestion du offboarding peut avoir un impact sur la réputation de l’entreprise et ainsi vous rendre moins attractif aux yeux de potentiels candidats.
Dans cet article, nous vous expliquerons pourquoi il est crucial d’adopter un processus de départ transparent, bienveillant et bénéfique tant pour les employés que pour l’entreprise. On vous dit tout.
Qu’est-ce que l’offboarding ?
Le offboarding est le processus de départ des employés. Dans un monde en perpétuel mouvement, une entreprise doit accepter que ses salariés veuillent saisir de nouvelles opportunités. Il s’agit donc de la phase décisive pour soigner sa marque employeur. Il est alors primordial de maintenir une relation positive avec les employés sortants, de préserver une bonne image de l’entreprise et de garantir la continuité dans les opérations.
Pourquoi mettre en place une stratégie de Offboarding ?
Il faut dire que le départ d’un salarié rend le processus compliqué. C’est pourquoi, définir un processus de offboarding réussi peut vous éviter des litiges juridiques et des problèmes de confidentialité. En adoptant une stratégie globale en prenant en compte les aspects sociaux, économiques, l’entreprise assure alors sa pérennité et sa compétitivité.
3 avantages d’un processus de départ réussi
Penser le parcours d’un collaborateur dans sa globalité présente de nombreux atouts pour l’entreprise, qui impactera directement sa croissance.
1. Renforcer votre image de marque
Une réputation d’entreprise peut être très vite ternie si l’employé quitte l’entreprise avec quelques déconvenues. Il est essentiel d’anticiper la façon dont celui-ci parlera de votre entreprise à son entourage professionnel et personnel. Il est préférable que le collaborateur devienne un ambassadeur de la marque plutôt qu’un détracteur potentiel.
2. Avoir un feedback constructif sur l’entreprise
Ne vous privez pas d’avis précieux pour améliorer votre politique RH. Organiser un processus de offboarding vous permet alors d’inviter les employés sortants à partager leurs préoccupations et suggestions sur l’entreprise. En recueillant ces informations, vous pouvez donc identifier les problèmes sous-jacents et mettre en œuvre des mesures correctives.
3. Booster la motivation des équipes
Mettre en place un processus de offboarding est la preuve que l’entreprise s’attache au bien-être de ses salariés. La manière dont vous vous intéressez au départ de vos collaborateurs affectent les employés restants. Ceci a donc une répercussion sur leur motivation et leur fidélité. Et enfin, cela permet d’améliorer le « recrutement boomerang », c’est-à-dire faire bonne impression auprès de potentiels candidats à l’embauche.
En conclusion
Le offboarding est souvent ignoré par les entreprises et pourtant il revêt une grande importance pour la réputation de l’entreprise et la fidélité des salariés. En soutenant les employés pendant la transition, cela peut attirer d’autres talents potentiels et renforcer sa position sur le marché.
